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title: "Governare la complessità: cosa fa un AI Strategist."
description: In prima persona Lucrezia Ghinassi UX-UI di Integra Solutions racconta il suo ruolo. Cosa significa progettare esperienze?
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# [Governare la complessità: cosa fa un AI Strategist.](https://blog.integrasolutions.it/governare-la-complessità-cosa-fa-un-ai-strategist)

 Scritto da [Luca Gabanini](https://blog.integrasolutions.it/author/luca-gabanini) | 22-feb-2026 18.56.55

*Abbiamo intervistato Luca Gabanini, AI Strategist di Integra Solutions per scoprire il valore, l’approccio e le responsabilità del suo ruolo all’interno della unit AI For Real*  
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### **1. Quando dici che fai l'AI Strategist… cosa intendi davvero?**

**LG**:  Quando dico che sono AI Strategist intendo che affianco team e aziende nel comprendere **come l’Intelligenza Artificiale può diventare uno strumento concreto di crescita e innovazione**. Non si tratta solo di usare tool di AI, ma di capire *dove*, *perché* e *con quale impatto* integrarli nei processi aziendali: dal marketing alle risorse umane, dal design alla gestione dei dati. L’AI non è mai un fine, ma sempre un mezzo per risolvere problemi reali e creare valore.  
In poche parole per me essere AI Strategist oggi significa **essere ponte tra persone, processi e tecnologia**, rendendo l’intelligenza artificiale uno strumento pragmatico e funzionale per creare valore, sostenere la crescita e potenziare abilità umane.

### **2. ****Come si misura il tuo impatto?**

**LG**: II valore di ciò che faccio voglio sempre misurarlo *nei risultati tangibili*. Per esempio, attraverso una mappatura dei processi aziendali più efficiente, un piano di implementazione che riduce gli sprechi, o un modello di prompt design che aumenta la qualità degli output e la produttività dei team. Misuro il mio impatto osservando l’aumento della **efficacia operativa**, la riduzione delle inefficienze e il livello di adozione responsabile e consapevole dell’AI nei processi quotidiani. Tutto questo lo metto in pratica tramite la somministrazione alle aziende di assessment quantitativi prima e dopo il mio intervento in modo da avere una chiara comparazione tra la situazione preesistente e quella successiva all'implementazione.

### **3. In che modo supporti le aziende nell’adozione dell’AI?**

**LG**: Parte fondamentale del mio lavoro è **trasferire competenze e consapevolezza** — non solo “fare cose con l’AI”, ma far sì che i team imparino a *usarla in modo autonomo e responsabile*. Questo avviene con workshop, sessioni di training, consulenza continuativa, documentazione e policy condivise. L’obiettivo è creare **una cultura dell’AI** dentro l’azienda, dove ogni persona capisce non solo *cosa*, ma *come* e *perché* utilizzare questi strumenti.

### **4. Quanto conta il lato relazionale nel tuo lavoro?**

**LG**: Moltissimo. L’AI è tecnologia, ma prima di tutto è *l’essere umano che decide, interpreta e applica*. La strategia inoltre non si costruisce da sola: serve dialogare con team eterogenei, ascoltare esigenze, mappare i processi lavorativi, mediare visioni e tradurre intuizioni in azioni concrete. Senza relazioni solide e fiducia reciproca, è difficile implementare soluzioni che funzionino davvero nel contesto di business.

 

### **5. Quanto conta la strategia rispetto alla sperimentazione?**

**LG**: Contano entrambe, ma devono convivere. La sperimentazione è fondamentale per capire cosa funziona davvero e dove si può applicare, mentre la strategia serve a **dare una direzione, delle priorità e dei limiti chiari**. Senza strategia si sperimenta in modo caotico, senza sperimentazione la strategia resta teorica. Il mio ruolo è farle dialogare in modo equilibrato.

### **6. Come cambia il modo di lavorare delle persone quando l’AI entra nei processi?**

**LG**: Cambia soprattutto il focus. Le persone possono delegare all’AI le attività più ripetitive o operative e concentrarsi su **decisioni, creatività, analisi critica e visione**. Questo però richiede accompagnamento: formazione, nuove abitudini e un cambio di mentalità. L’AI non sostituisce il lavoro umano, lo trasforma.

### **7. Cosa rende l’approccio ‘AI For Real’ diverso dagli altri?**

**LG**: Il fatto che parta dalla realtà. Non proponiamo soluzioni standard, formazioni teoriche e generiche, ma percorsi costruiti sui bisogni reali delle aziende e delle figure lavorative coinvolte. [*AI For Real*](https://www.integrasolutions.it/ai-for-real/)<https://www.integrasolutions.it/ai-for-real/>significa portare l’intelligenza artificiale fuori dalla teoria e **dentro i processi, le decisioni e le competenze quotidiane**.

### **8. Come vedi l’evoluzione del ruolo di AI Strategist nei prossimi anni?**

**LG**: Diventerà sempre più centrale e trasversale. L’AI entrerà in ogni area aziendale e serviranno figure capaci di **governare questa complessità**, unendo visione strategica, comprensione tecnologica e attenzione alle persone. L’AI Strategist sarà sempre meno un ruolo “tecnico” e sempre più un ruolo di guida.

**Scopri il potenziale dell'Intelligenza Artificiale per la tua impresa. **  
**Trova le risposte alle tue domande  
con i nostri percorsi ****[AI FOR REAL. ](https://www.integrasolutions.it/ai-for-real/)**

 

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